未来发展战略与目标
企业发展战略

 

 本企业始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观,始终坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高技术实力,为客户提供最优化的机床设备机械部件加工解决方案,致力于成为国内一流的机床设备机械部件供应商。

 

弘扬“追求优秀、创立完美”的企业精神,秉承“以人为本,永续经营”的经营理念,坚持“团结友善、共同发展”的人才战略,经过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势;经过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独到高效的销售管理体系构筑差别化竞争优势。

                           

企业精神

追求优秀 创立完美 发展

经营理念

以人为本 永续经营

企业精神

追求优秀 创立完美

发展
战略

未来发展战略与目标
企业发展规划
为实现企业战略目标,企业在未来三年内将一直以全球化战略为核心,以品牌战略、精巧化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑,实现如下目标:优化客户结构,争取融入跨国企业的全球产业链;企业将持续采用积极的进步式的市场营销战略专注于市场开拓,形成覆盖全国的销售网络;持续加大科研投入,加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发,预计未来三年企业能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项,研发投入较当前增长一倍,且达到销售收入的5%。
2024年
24000000
2027年
30000000

预计未来三年企业能拥有10余项发明专利,

申请中的发明专利20余项,

研发投入较当前增长一倍,且达到销售收入的5%

总体目标
坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线,持续提升行业地位,扩大营销网络规模,建立大企业网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的综合营销网络体系,提高市场占有率和市场地位,实现品牌价值的最大化,实现渠道效益的最大化,将企业发展成为我国机械制造行业的龙头企业,机械制造行业拥有竞争力和影响力企业。
第一步
品牌目标与计划

成为拥有国际影响力的机械制造企业

第二步
营销网络目标

建立大企业网络板块的多渠道

多层次的综合营销网络体系

第三步
管理目标

建立六大标准量化管理系统

发展计划
三方面展开
服务提升计划
服务提升计划

完善客户快速反响体系

聆听客户计划

必须定期拜见客户

有效降低成本
加强成本控制
成本控制计划

采购环节成本控制

生产环节成本控制

管理环节成本控制

库存环节成本控制

完善生产线布局
提高生产能力
产能扩建计划

完善生产线布局,提高

生产能力;不断完善

生产工艺、提高生产效

率;企业也将加强质量

管理

加强技术研发
提升自主创新能力
加强技术研发计划

进一步完善企业产品体

系;将研发费用占销售收

入的比重提升到5%以上

建立特意
的技术战略部
加强信息化建设

特意负责技术情报收集、

追踪国际行业发展动向、

注重新技术的消化吸收